Queridos amigos del blog!!!
Gracias por interesarte por un nuevo post de este blog de crecimiento personal y profesional. Espero te aporte valor el tema del que vamos a hablar hoy. Hoy vamos a hablar de 7 pasos que te ayudarán a contribuir a una marca empleadora sólida.
Hemos hablado en este blog en otras ocasiones de la importancia de la marca personal y como esta te ayuda a poder conseguir objetivos personales y profesionales, pues bien, no menos importante es para las empresas la marca empleadora o termino conocido como employer branding.
Las empresas eligen a sus candidatos mediante los procesos de selección, pero en realidad el verdadero talento no lo eligen las empresas, sino que es ese candidato de talento el que te elige a ti como empresa. Aquí es donde toma importancia la marca empleadora de la empresa. Aquí es donde ese talento se va a plantear qué tipo de empresa es y si esa empresa es lo suficientemente atractiva como para formar parte de ella.
Estamos en la era de la información. Antes a una empresa no la conocías hasta que no estabas dentro, hoy todo eso ha cambiado, redes sociales, foros de debate, opiniones en internet, etc… Te dan muchas referencias de cómo es la empresa a la que pretendes incorporarte.
Te puedes llevar sorpresas, pero por regla general se pueden conocer muchas cosas de las empresas desde afuera. Debes desconfiar de empresas que no se tiene ninguna información ya sea buena o mala. Si no hay nada de información sobre una empresa es que hay gato encerrado.
Por eso, es primordial hoy en día que las empresas realicen acciones que fomente su marca empleadora. Igual que vendemos nuestro producto o servicio a nuestros clientes, o incluso vendemos nuestra imagen a nuestros proveedores, es imprescindible hoy en día vender nuestra imagen a nuestros futuros empleados.
Construir una marca empleadora sólida implica establecer una reputación positiva y atractiva para los empleados potenciales. Por eso, sin más dilación vamos a mostrar algunos pasos clave para construir una marca empleadora sólida:
1.- Define tu propuesta de valor como empleador:
Identifica y comunica qué es lo que hace que tu empresa sea un lugar atractivo para trabajar. Considera los aspectos únicos de tu cultura empresarial, beneficios, oportunidades de crecimiento, ambiente de trabajo, valores y cualquier otro factor relevante y atractivo.
2.- Comunica tu propuesta de valor:
Se debe transmitir claramente tu propuesta de valor como empresa a traves de los canales adecuados. Utiliza tu sitio web corporativo, redes sociales y otros medios de comunicación para destacar los aspectos positivos de trabajar en tu empresa.
Crea contenido interesante y relevante que muestre la experiencia de los empleados, testimonios, eventos de la empresa, y cualquier otra circunstancia que te pueda servir para este fin.
3.- Mejora tu presencia en línea:
Asegúrate de que tu presencia en línea refleje una imagen positiva y coherente de tu empresa. Mantén actualizadas las redes sociales corporativas y optimiza tu sitio web para atraer a los candidatos potenciales. Publica ofertas de empleo claras y atractivas y facilita el proceso de solicitud.
Cuantos más claros y menos ambiguos sean tus mensajes más confianza vas a desarrollar en los candidatos.
4.- Promueve la participación de los empleados:
Los empleados satisfechos y comprometidos son tus mejores embajadores de marca. Intenta involucrarlos en actividades de representación de la empresa, hazlos participes con testimonios en el sitio web, también en publicaciones en redes sociales o participación en eventos y ferias de empleo. Anima a tus empleados a compartir su experiencia positiva de trabajar en tu empresa.
Los testimonios personales es una de las cosas que más credibilidad dan a las demás personas.
5.- Construye relaciones con instituciones educativas y la comunidad:
Una de las acciones más importantes es la de establecer alianzas con instituciones educativas locales, universidades y programas de formación para atraer talento joven. Participa en eventos y ferias de empleo, y ofrece programas de prácticas y pasantías para mostrar tu compromiso con el desarrollo profesional.
6.- Evalúa y mejora constantemente:
Realiza encuestas a tus empleados y candidatos para obtener retroalimentación sobre su experiencia con tu empresa. Utiliza los comentarios recibidos para identificar áreas de mejora y tomar medidas para fortalecer tu marca empleadora.
Las empresas o mejor dicho sus direcciones no son muchas veces conscientes de cuál es la satisfacción de sus empleados. Esta retroalimentación es la mejor forma de poder saber de primera mano cómo se sienten los empleados y qué es lo que estos están mostrando al exterior. Porque no te olvides nunca de esto, la opinión que dan tus empleados de puertas para afuera es lo que desarrolla o destroza tu marca como empresa.
7.- Sé transparente y auténtico:
La honestidad y la autenticidad son fundamentales para construir una marca empleadora sólida. Sé transparente en tus comunicaciones, muestra los valores reales de tu empresa y destaca los aspectos positivos sin exagerar.
Los candidatos valorarán la autenticidad y estarán más inclinados a unirse a una empresa que refleje sus valores y expectativas.
Queridos amigos del blog!!
Recordad que la construcción de una marca empleadora sólida es un proceso continuo y requiere un enfoque estratégico a largo plazo. Invierte tiempo y recursos en desarrollar y fortalecer tu marca empleadora para atraer y fidelizar a los mejores talentos.
Si no lo haces puedes caer en un deterioro lento pero constante, que empieza por no atraer o fidelizar al mejor talento y que termina por la pérdida paulatina de resultados y de relevancia en el mercado.
Hay que poner mucha atención a la marca empleadora, una reputación mala en este sentido es difícil de darle la vuelta. Si estás en posición de poder desarrollar estas 7 acciones en tu empresa, empieza cuanto antes, porque ten por seguro que tus competidores ya lo están haciendo.
Feliz semana!!!